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    十四五規劃

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    十四五規劃與修編 - 十四五規劃指導理論 - 生態圈構筑戰略

    生態圈構筑戰略


      十四五的重要之處在于其處在一個多重變革,重構的疊加期中,而變革格外敏感和不確定,所以它也會把經濟社會推到一個很極致的高度。為了應對好這個前所未有的重大挑戰,要拿出重要、乃至極端的招數來應對。
      1、必須清楚十四五及其之后時期,企業生態圈化生產及發展將是一道必選題。
      2、企業必須越來越關注戰略的根本特性——構建,只有構建型戰略這種以顛覆、造反、破壞、轉軌、出軌、換道、跳道為導向的戰略才會如此適合在高不確定性年代來引領意氣風發者積極塑造未來。

     圖1 動態戰略構成

    一、生態系統構建方法論

      (一) 規律是戰略的基礎
      1、規律的看問題——把握周期靠規律。
      2、系統發展有規律,興盛衰敗有規律,學習有規律。
      3、規律之間的層次性。
      4、為何要掌握多層次系統的規律。
      5、掌握規律,駕馭規律:
     ?。?)把握一般規律,不斷深入特殊規律;
     ?。?)基于普遍規律,發現下一層級特殊規律;
     ?。?)進一步推導更微層級的更特殊的規律;
     ?。?)應用多層級規律;
     ?。?)從認識上不斷優化對多層級規律之間的互動性的理解。
      6、掌握規律,駕馭規律是我們與世界打交道的關鍵。
      (二) 系統對戰略起支撐作用
      1、系統的關聯性使得傳導和因果發生。
      2、深刻把握系統。
      3、系統入手點——分形理論。
      4、復雜系統的理解和駕馭。
      5、復雜系統的七個特性:
     ?。?)初始敏感性——系統內的一個小小變動會導致系統的整個變革;
     ?。?)不均衡性——成功一定是多個角度共同作用的結果;
     ?。?)自組織性——系統內在規律自我復制,自我放大,擁有自己的規律;
     ?。?)自相似性——系統在不同階段總會存在很多相似的行為和做法;
     ?。?)滯后性——在系統內部事物中,因與果之間總是存在著時滯的;
     ?。?)節點吸引性——系統中的事物在某個時點會停留很久時間;
     ?。?)自適應性——系統中事物會自動地適應環境,使錯誤“合理化”。
      (三) 基于復雜系統的管理體系,管理系統的七個特性
      1、初始敏感性——去除不穩定的,以及利用良性的初始敏感性;
      2、去除不均衡性——利用和放大不均衡性—成功保障,敏感因素管理,趨勢管理;
      3、把握自組織性——推進系統發育,利用行業重組的關鍵時期;
      4、把握自相似性——管控自相似性,去除不良和利用良性自相似;
      5、滯后性——理解、去除滯后性,用管理對沖滯后性;
      6、節點吸引性——管理階段性要素,把握節點,推進節點的管理;
      7、自適應性——去除自適應性,變革中應用自適應性。
      (四) 戰略的重要性
      1、集團不可比擬的優勢——自組織效應。
      2、戰略的認識和變革越來越復雜。
      3、對戰略機理認識的演進:第一階段,戰略是梳理系統的;第二階段,戰略是可以用來設計系統的;第三階段,戰略是可以創造更高級系統的;第四階段,戰略可以導致高競爭力復雜系統的涌現,演進和智慧化。


    二、構建生態系統

      (一) 商業生態圈的核心規則
      1、生態圈領導力首先是理論傳播能力,模式轉換能力。
      2、生態圈擴張力取決于自身特性+圈主作為。
      3、態圈智慧(管理架構)不是越先進越好,而是適合+動態進化。
      4、生態圈的競爭力是人為建設出來的,不是自然發展的結果。
      5、生態圈發展的不確定性,動態性越來越大。吞并與被吞并,整合與被整合,新概念新價值導向,顛覆性生態圈構建,生態圈升維,以及生態圈模式變化,生態圈范式變化,邊緣競爭手法越來越多。
      6、生態圈結構不斷變形,擴張或收縮,功能調整,運作導向調整,不斷進化。
      7、生態圈與子生態圈,外部生態圈,平行生態圈構成一個更大的結構,該結構的重要性越來越高。
      8、生態圈各要素依存與競爭并存。生態圈與外部要素,生態圈之間也有競爭與依存。
      9、基于個體利益最大化的私立居然使得商業生態圈可以出現人人為我,我為人人的共贏格局。
      10、生態圈是有階級性的,也構成一個等級帝國。
      11、生態圈之間也會弱肉強食,競爭,吞并,壟斷,分裂,失敗,重生。
      (二) 華彩關于商業生態圈的一些界定
      1、從運行特質上分為:封閉性,半封閉性,開放性;
      2、從功能上分為:問題導向型,效率導向型,利益導向型,發展導向型,創新導向型,組織智商導向型;
      3、從規則上分為:核心組織型,平臺型,去中心型,自組織型;
      4、從結構上分為:單層生態圈,多層生態圈,一圈橫貫多個生態圈結構,多層錯構互嵌生態圈,超大范圍互動生態圈群。
      (三) 華彩關于商業生態圈的核心概念
      1、構成:有圈核,圈眾,核心規則,融合動力,核心機制構成。
      2、特性:
     ?。?)生態圈半徑(長度)——所囊括的商業鏈條的長度。
     ?。?)生態圈深度——到底有多少層,宏觀高度多高,微觀顆粒度有多細。生態圈。
     ?。?)生態圈厚度(跨界融合度)——該生態圈融合了多少同一層次的其他非商業生態圈。
      (四) 華彩主張如何表征和評價生態圈競爭力
      1、生態圈領導力——新理論締造,傳播,模式及效果展現能力。
      2、基礎骨架競爭力——核心規則與融合動力,核心機制競爭力,生態圈開放度,生態圈擴張力。
      3、生態圈重構力——生態圈試錯及,優化重構自我能力。
      4、生態圈變形力——生態圈結構不斷變形,迅速捕捉并融合增長因素的能力,生態圈社會資源融入能力。
      5、生態圈融合度——元素之間融合,互促程度,其決定性因素是融合動力,生態圈動力耦合程度,生態圈智慧程度,生態圈價值創造能力,生態共享能力,生態圈賦能度,生態圈學習及進化能力,生態圈滲透力,生態圈糾偏能力。

    三、生態系統的構建與運作

      1、生態系統的內在層次:

     

      2、生態系統的變形金剛效應:

      3、生態鏈創新(超邊界經營):

     

      4、生態鏈控制力建設

     


    四、生態系統的組織智商

      1、組織智商型組織

     

      2、高智商型組織運作特點

     


    五、生態系統的發展與進化——管理蝴蝶效應

      1、管理蝴蝶效應

     

      2、正向及負向蝴蝶效應的管理


    六、生態系統進化重大動力——互聯網化戰略

      1、互聯網戰略的四種構建模式

     

     

      2、互聯網化的未來