?
  • <tbody id="pvbuv"></tbody>
  • <progress id="pvbuv"><big id="pvbuv"></big></progress>

    <rp id="pvbuv"></rp>

    <em id="pvbuv"></em>
    <em id="pvbuv"></em>

  • <em id="pvbuv"><strike id="pvbuv"><u id="pvbuv"></u></strike></em>

    管理咨詢服務

    國資國企改革


    十四五規劃

    按服務主題分類


    按行業分類

    十四五規劃與修編 - 十四五規劃設計與落地保障 - 十四五規劃的展開

    十四五規劃的展開


    一、十三五規劃的評價與缺陷發現

      我們建議,在對十三五規劃的評價方面,可以采用一些更深刻的做法。

      第一個層次:評價目標達成與否。

      第二個層次:評價企業的戰略績效如何,達成了沒有。

     

      第三個層次:評價公司的戰略支撐體系如何。

      第四個層次:如果我們還覺得問題挖的不深的話,我們還可以上升到什么層次。

      第五個層次:評價深度是否延伸到了。

      第六個層次:更深刻的我們要問,是不是我們規劃戰略的方法論出了問題。


    二、背后深層問題的挖掘

     ?。?、企業的冒險性與不確定性是不是有問題?

     ?。?、進一步的我們來挖掘企業的文化到底是不是出了問題?

     ?。?、戰略禁區,很多時候沒有注意到戰略,居然有禁區這么一個東西。

     ?。?、風險偏好。進一步我們要來看企業是不是還有一些特殊的風險偏好。

     ?。?、特別要關注企業的時間觀怎么樣?


    三、對認識的辨析

      1、戰略分析和思考的深度決定了戰略效果的層次

      2、不同層次的指數級躍遷效果


    四、十四五規劃之目標設計

      為了更好地形成十四五規劃的發展,我們建議要圍繞著發展變革機遇捕捉,優勢資源獲取國有資本經營,其他紅利獲取,戰略高地戰有五位一體建設,一帶一路共振,重大變革共振,財務目標實現,內控目標實現,風控目標實現等多個層次,來形成十四五規劃的目標,使得十四五規劃是從目標上是開闊的,是能反映時代的。

     

      (一) 十四五應把握的動力因素
      1、國際運作:打造人類命運共同體+推動全球治理+外交決定內政+推動新型國際規則+推動多元與平等+化美聯俄聯東2、盟聯阿盟近歐親中亞入非聯東亞。
      2、國家治理:治理體系與治理能力現代化,五位一體+頂層設計+基層首創+法制進程
      3、有為政府:政府職能改革+公共產品供應能力提升+城鄉兩元體制改革+階級流動
      4、區域規劃:一帶一路+區域一體化+五個國際城市群+19個中心城市群+多個新區+粵港澳灣區+各省國家戰略+城鎮化建設+城鄉一體化+特色小鎮+微中心+田園綜合體
      5、經濟格局:基干產業打造+轉型升級+資源定價理順+國際產業分工角色升級+創業促進
      6、金融深改:金融反腐+金融監管改革+資本市場深改+多層次資本市場+互聯網金融+大資管驅動+立體金融體系+私募及風投鼓勵+小微服務
      7、科技體系:科技戰略+重大課題+優勢締造+科研體制+產研融合+科技產業+科技服務
      8、創新管理:創新資源+創新吸引+創新發現+創新市場+創新可持續+創新服務
      9、文化復興:哲學發展+文化與信仰傳承+文化創新+文化外交+文化產業培育
      10、新技術革命:互聯網技術+智能化技術+新材料革命+
      11、持續發展:生態環保+公共產品+反腐+吏治+國資國企改革+民企促進
      12、內需促進:城鎮化促進,鄉村振興,大健康,大體育,大旅游,養老,醫療,保險,信用消費促進,資產性收益,服務業促進

      (二) 建立國有資本投資公司和國有資本運營公司

      (三) 十四五規劃的面臨的變革創新突破

      授權經營體制的改革,職業經理人的探索,差異化薪酬的探索,公司分類的探索,基于分類的分類授權、分類定責、分類績效、分類薪酬、分類監督、分類資源配置管理及股權激勵、混改、剝離輔業、證券化、黨建嵌入公司治理,這樣一些體制機制的變革,及更進一步企業的創新商業模式,管理邊界和管理技術的變革,都是在此輪十四五規劃中需要重點關注的模塊。

      (四) 機遇捕捉

      十四五期間到底要捕捉怎么樣的機遇,哪些機遇是必須抓到的?并購的、市值管理的、改革的、合作的、開放的走出去的、一帶一路的、粵港澳灣區的、長三角一體化的、長江經濟帶的、區域變革的、軍民融合的、科創的、科創板的并購的、產業整合的、互聯網深度革命的、云計算大數據移動通訊,物聯網人工智能的、以及其他站新科技的一系列的機遇輔助等等。必須從生態鏈層面、產業鏈層面、平臺層面、業務層面挖掘機會,尋求發展動力,應該在資本、商權、技術機會區進行研判、識別、決策、動態管理,以保證集團的持續經營。


    五、十四五規劃之組織形式
      十四五的規劃,無外乎幾種模式?委員會加工作小組加外部中介,內部工作團隊加多中介,內部行動學習加多中介。研討會加內部行動學習加多課題,加多小組以及寬課題家。我們先說總的范式,一類是靠內部完成。還有一類方式是自己+借助社會力量,借助中介力量,我們這里專門舉幾種具體類型。
      1、委員會+工作小組+外部專中介
      這是個標配,委員會是總體把關,內部小組是配合項目管理,推進把控時間指標,然后下面有一個外部中介,他是專門做在方法論,在內部分析,在行業研究數據等等方面上是足夠的。所以企業把工作外包給它,工作小組向委員會負責。
      2、內部工作團隊+多中介
      內部一個強有力的工作團隊,當然上面仍然有個委員會,委員會家內部工作團隊加多中介,同時聘請了N多個中介。多中介型這種規劃,要求內部工作團隊的結構性框架性哲學性引導性要非常好。
      3、委員會+工作小組+內部行動學習+多中介
      通過內部行動學習這么一種方式,把組織里所有的人叫到一起。首先進行一些大的課題的培訓?;谡n題的培訓以及進行二級課題的交流辯論,達成共識,形成共識以后再落實,在落實分解方案的過程當中,引入中介機構,多中介,分別對戰略方案加以落實。 
      4、委員會+工作組+研討會+內部行動學習+多課題+多小組
      這樣的十四五規劃組織重點是研討會,圍繞著上一期五年規劃的實施的一個評價,回顧缺陷發現,面向未來戰略問題的研討,這樣一個研討會,引發出多個內部行動學習組織,不光是一個N個內部行動學習組織,引發出眾多課題,眾多課題。下面對應著眾多工作小組,多中介。
           5、寬課題管理
      寬是指該課題的橫向跨度,把一個組織做戰略過程當中,結構成幾個大的寬課題,相當于把戰略大部制華就是幾個大框課題,然后這幾個大寬課題,再往下形成行動學習,形成多中介,形成研討會管理,形成圍繞寬課題的多個戰略規劃小生態。

    六、十四五規劃之變革管理

     

      十四五期間如何形成有效的國資國企改革和其他改革的變革管理,把變革管理的紅利吃到位,形成變革管理的預測政策與高層共振,變革方案、政策一出來,能夠試點方案,盡早成行,搶灘創變革窗口期,能夠駕馭好中央改革政策,能夠利用中央改革政策,不斷地解決自身的一些關鍵問題。

    七、十四五規劃的支撐與落實

      1、要形成幾個版本的向上匯報——政府版、國資委板:戰略的制訂過程當中,我們還特別要注意一件很牛的事,就是戰略的三向營銷。戰略制訂好以后,我們首先要把戰略兜售給政府。集團可以超出他的產權邊界,透過向上營銷拿到外部資源。還要給直屬主管部門看,目的和之前論述差不多。

      2、生態圈:在向上營銷以外,還要進行橫向營銷,把供應鏈、生態鏈、合作伙伴煽動起來,提出一個很有前景很有魅惑力的主張,使得他們愿意參與我的項目,跟著我一起玩。然后這個戰略要向下營銷,讓子公司知道,這個戰略是我們最好的選擇。越往上,創新幅度越大,越往下,創新幅度越小,越往上是寬度創新,越往下是深度創新。

      3、戰略支撐結構:需要打造一個結構能夠把母子公司關系夯實。越是戰略有想象力越個性化,個性還要建立在兩個基石之上。一是這個能力資源是可獲得的。二是企業往往在這方面有重大短板所以這個戰略要把這類短板強化到行業平均水平線上以上,否則這個戰略就難以實現了。

      4、戰略的實施體系:十四五規劃的戰略實施體系,特別強調在不同的情景方案之間來回切換,三五年至少可能切換要一兩次乃至于更多。然后在每一年,甚至每半年乃至于更短的時間里面,在情景戰略沒有切換的情況下,在同一個方案里面,強中弱之間執行方案的迭代。

      5、積極調整:當然也我們也鼓勵和歡迎,因各種變化趨勢政策的調整。時時刻刻讓組織的戰略管理者們、實施者們以及一線工作人員感受到戰略的完整性,體系性與時俱進性,尤其保證戰略不能失去他的威望和他對變革的統籌能力。


    八、十四五規劃的整體管理,核心是要做到以下六點:

      1、三項營銷,向上、橫向、向下營銷。剛才我們講向上營銷搞定政府上級。向下營銷,橫向營銷,搞定政府聯盟伙伴,展現自己的大胸懷,高格局;向下營銷,構建上下同欲。
      2、走到時間前面去。在規劃上面要搶占時間。企業要把能力構建戰略相關要素,構建變革意識構建和對重大問題和破壞性因素的察覺。從一開始就要預埋和勾勒到未來去使得戰略的規劃是在一個固定時間內完成。
      3、生態起來,生態圈起來,生態系統起來。用生態的思想理念方法改造自己起來,在生態里面經營起來,把生態的領導力構筑起來,用生態的方法,交朋友交起來,用生態的方法交易起來,通過經營生態帶動更大的生態,通過改造生態,擁有更強大的生態。 
      4、把握好大項目。這是恒古不變的一個道理。不過這里的大項目既包含大機械,也包含大并購,還包含大產業,大服務、大模式,還包含其它的大合作、大資產布局,大角色的轉變。
      5、十四五規劃需要核心能力建設。尤其是尖銳、尖端、極致化的一些能力的建設,擁有非比一般的極致化的高密度高強度的資源能力的和方案模式打造的這種能力,以及構建強大優勢性結構的結構的這種布局的能力,務必要強強有力地塑造。

      6、理解消費經濟和科創經濟。如何持續的探索出挖掘出尋找出戰略焦點,對其進行強有力管理,抓住戰略里面牽一發而動全身的重大戰役重大焦點,重大關節點重大樞紐點重大轉變點,重大拐點,以及控制住重大崩潰的屬于戰略焦點管理的關鍵中的關鍵。