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    十四五規劃

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    十四五規劃與修編 - 十四五規劃設計與落地保障 - 集團戰略

    集團戰略


    一、單體公司戰略與集團戰略

      (一) 集團戰略絕不是子公司戰略的加總
      集團戰略的一般定義是基于集團獲取價值最大化的認識突破與理念構造,整體統籌運作,兼顧多個方面的系統設計,觸發該系統設計得以實現的資源配置準則,形成支撐體系的計劃、原則、方法論。集團戰略必須要海量運算這些維度的矛盾,統籌最大化效應,從理念、原則、體系、系統構成、元素等多個層面來處理問題。
     
      (二) 單體公司戰略與集團戰略的對比
     

    二、華彩三層面六平臺的集團戰略模型構建

      (一) 華彩三層面體系

      1、三層面集團整體戰略體系的構成
      華彩認為,集團戰略不是多個子公司戰略的加總,而是以整體價值最大化為導向的系統設計。集團戰略體系包括集團整體戰略、總部層面戰略和各子單元層面業務戰略。集團層面戰略指把所有子公司涵蓋在一起的上層建筑,在發展模式、資本運作、產業組合、區域布局、橫向戰略、集團能力建設上面的整體設計。集團總部戰略是能夠把集團戰略推行起來的戰略,執行由總部來專斷,總部是指揮者和調配者??偛繎鹇允羌瘓F戰略得以實施的總體管理平臺,是集團戰略實施的參謀部,指揮部,協調中心,資源配合中心,改革推進中心,但一定要記得總部戰略和集團戰略有巨大差異??偛繎鹇灾辽侔ò偛拷M織戰略,總部能力戰略。子集團及業務單元戰略是在上層建筑的集團整體戰略框架內,結合各自的業務,相對被動地設計業務層面的戰略。
      2、三層面集團整體戰略體系的優勢
      基于三層面集團戰略模型構建的戰略是活的、進化的、智慧的。它形成了頂層設計+基層首創+總部預調微調定調的優化模式,三者之間的互動互促構成一個聰明的靈動結構。
     ?。?)集團頂層設計:這是一個高屋建瓴式思考和運作的過程,集團有一個空間更大時間上更遠產業領域更大發展模式更高級的大戰略,各個子集團只是集團戰略的一個支撐。
     ?。?)子公司基層首創:子公司基層首創采取由下而上的方式,注重橫向和向上營銷,注重與集團戰略之間形成一種咬合的關系。
     ?。?)總部預調微調定調:總部層面主要是驅動集團戰略由上而下傳導及分解,驅動子集團戰略由下而上反作用于集團戰略,優化,深化,異化乃至顛覆,驅動子集團戰略橫向打通,形成戰略組團,戰略重疊區。
      (二) 集團整體戰略六平臺體系的構成
      華彩運用六平臺設計集團戰略,從集團整體的高度設計和駕馭公司的整體戰略,讓集團公司能夠宏觀的調控和掌握集團的走向和公司的持續發展。
      (三) 集團整體層面戰略六平臺的內在邏輯
      集團戰略是形成高位協同和內部微循環系統的關鍵,也是集團完成人造經濟和變形金剛效應的關鍵。
      1、發展路徑:主要是決定企業整體怎么發展,多元還是專業,內生還是并購,金融與實業之間的關系,各級公司定位是什么以及何以實現價值最大化。
      2、資本運作:如何用資本來擴張格局、打造基礎、占有資源、直接或間接賺錢。
      3、產業組合:產業組合戰略是一個多元化企業進入的產業,以及產業之間在規模、資金、風險、各自定位之間的關聯和組合關系。
      4、區域布局:集團需要針對具有不同特質的區域進行戰略性的策劃;而集團區域布局戰略,則是從“空間”要素上思考并構建集團戰略,力求通過合理的集團與板塊之間的區域布局關系,形成合理體系并使得自己的發展空間最大化、機遇相對充沛、風險相對可控。
      5、橫向戰略:集團企業的產業組合間在資金流、物流、信息流、制度流、能力資源流等多方面的立體關系,是一種空間的排列組合關系、一種設計出來的系統結構、一種超越簡單協同概念的復雜系統及其組織智商的形成和應用管理系統即探究何以實現多層次經營價值。
      6、能力戰略:集團戰略的執行需要相應的能力來匹配。而集團核心能力則是集團能力的內核組成,它支撐起集團運作的骨架,因此集團戰略對集團核心能力體系構建具有很高很強的訴求它也是一個探究何以保障和支撐價值的過程。
      (四) 集團戰略的作用

      集團戰略,是以集團總部為頂層設計主體,基于集團價值最大化原則,把集團當成一個大的戰略整體,讓各個子公司做戰略的校核,實現集團大戰略的一套統籌手法。從集團整體層面,保障有一個使得最大化、系統化、長期化的整體方案,作為最高綱領與總體原則,在最高層面上把各個子單元核心價值要素進行集中,進行統籌管理和集中經營,實現高位整合和集約效應。從總部層面,保障有一個強有力組織來推動集團經濟的組織與實施,作為指揮與統籌者,總部擔負集團戰略攻堅戰的指揮者,必須跳出傳統角色,在更高更寬更深的維度上挖掘價值和統籌指揮。各個子公司都是集團經濟的組成和特殊角色擔當者,必須基于集團戰略,在自身定位和行業方向上,落實集團戰略。 


    三、集團戰略的規劃及實施

      1、集團戰略規劃及實施:構建型集團戰略不是用工具分析出來的,而是基于一組假設戰略,在分析和構建過程中不斷地去篩選、組合、細化和優化發展而形成的。華彩認為,可以通過集團戰略七維GPS法來構建假設戰略。

     
      2、一般可行的戰略類型羅列
      
      3、行業主流戰略模式:在對一般企業戰略的普遍規律總結的基礎上,可以從行業維度進一步尋找更特殊的戰略規律。當下行業主流的戰略模式主要有全產業鏈戰略、綜合性商社戰略、產融結合戰略、產業鏈型運作戰略、投資控股戰略、撇油脂戰略、一魚多吃戰略、綜合領先戰略、一招鮮吃遍天下戰略、全面領先戰略。
      4、標桿企業戰略:研究標桿企業戰略,首先要選擇標桿企業,通常從本行業和跨行業兩維度去尋找標桿企業。對本行業企業來說,重點關注三類企業的戰略,即優秀企業、黑馬企業、單項冠軍企業。對于跨行業企業的戰略,可以通過進一步抽象和再提煉,從中萃取出精華的部分進行吸收,同樣也重點關注上述三類企業的戰略。
      5、戰略模式診斷:
     
    圖11 簡化式集團戰略診斷模型


    四、集團戰略之總部層面戰略

      1、總部戰略構建模型

     
      2、總部層面戰略的結構


    五、集團戰略之子集團戰略

      1、子集團戰略規劃模型

     
      2、子集團戰略規劃六步法
     
      3、子公司戰略規劃與實施