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    十四五規劃與修編 - 十四五規劃重要模塊 - 集團交易體系設計

    集團交易體系設計


    一、資本的異構

      對于企業來講,資本不再是單純的貨幣,所有對于企業有巨大推動力的經營投入要素,都有可能化身為資本,以下是幾種資本重構的模式:

      (一) 多維度疊加資本重構

      1、貨幣資本;

      2、管理資本:管理上的優勢,比如制度,模式;

      3、經營技術資本:經營上的能量與優勢,比如并購,成本;

      4、人力資本:強大的內部人才梯隊和外部廣泛的專家資源;

      5、科技資本:科技資訊,科技研發,科技整合;

      6、注意力資本:引發社會關注,吸引注意力;

      7、領導力資本:遠見與前瞻,并善于驅動社會關注未來;

      8、產業鏈重構資本;

      9、造夢資本:用大夢想,大設計團結各方力量,放下爭議,共同努力,如一帶一路;

      (二) 多激勵因素資本重構

      1、激勵因素重構應以企業家自我實現為核心;

      2、新激勵體系應由多元激勵因素共同構成:傳媒關注,焦點事件,政治地位,產業地位。

      (三) 多異化因素資本重構

      1、把未來景象進行更清晰地揭示,更好的展現未來可能,引發消費者的美好聯想,從而促成未來價值的提前變現,這就是時間異化;

      2、一帶一路是經典的空間異化,從而把若干涉及該區域的產業,企業的價值基礎海平面給拔高了,該區域產業,企業都得到資本的熱烈追捧;

      3、基因異化常見的做法就是不同產業因素的跨產業整合,其實就是在有高低價值差的產業之間打通一個綠色通道;

      4、系統異化,大到全球格局,區域地緣經濟,國家戰略,小到產業鏈,企業價值鏈,都屬于系統異化的對象;

      5、動力異化,國際化,金融化,并購化都是經典的動力異化,也會最大程度傳遞內在價值。

      總之,多種變革的形態可以賦予組織打破舊平衡,建立新平衡,乃至長期提供非平衡常態驅動組織成長的創造性混亂局面。這五種異化,都和資本,創新產品與舉措,人力資源,新模式,新組織形態一樣,構成一種新的資本。


    二、集團(企業)是各種資本的總和

      集團(企業)的高速發展與各類資本的優化運作是分不開的,其中較為重要的主要有前面提到的貨幣資本、管理資本、經營技術資本、人力資本、科技資本、注意力資本、領導力資本、造夢資本以及產業鏈重構資本等。


    三、自覺打造資本匯聚的特殊結構

      要打造資本匯聚的特殊結構,要注重以下幾項關鍵要素:

      1、資本類型挖掘與管理:包括跨度、生態、前瞻、變革、環境、均衡、進化。
      2、資本深度拓展與融合:各種資本的層次不同,能量不同。
      3、資本集成促進與創:導致多種資本匯合與疊加的交易體系與能力。
      4、資本結構解構及重構:時間、空間、基金、系統與動力。
      5、資本結構邏輯優化及再造:把哪些類型資本,用什么方式集成,搭建成一個什么結構的頂層設計。

    四、集團資本聚合的動力

     

    五、交易體系的關鍵要素

      針對上文提到的交易體系的八個關鍵要素,展開以下分析:

      1、交易維度:維度越多,其生態鏈層次越高;

      2、交易結構:其寬度、深度、層次決定了企業生存能量和地位,發展潛力,其復雜性與利益,地位緊密相關的;

      3、交易對象:人、企業、其他組織、圈層、情感、潮流、生活方式、生態圈,可對話的其他機制都是交易對象;

      4、交易邏輯:越多樣化,對環境的適應能力越強;

      5、交易內容:資訊、知識、技能、樂趣、社會地位等多種資本,內容的交易方式各異;

      6、交易質量:交易過程中信息和能量的輸入輸出;

      7、交易紅利:區域、政策、轉型、升級,消費紅利;

      8、交易消納:交易獲得的內容進行消化吸收和應用。


    六、交易體系的螺旋上升效應

      交易體系使得集團化運作產生螺旋式上升效應,從子公司到總部,乃至集團整體全面輻射,進一步。

      子公司層面,通過積極運作帶來的業績良好乃至超出增長帶來的光環;同時,子公司在實現自身績效的同時表達出注入資源的價值。

      總部層面則從周邊大環境中獲得資金、項目、政策、牌照、特許、資質、創新等資源,并把這些資源注入到子公司,進一步托高集團社會地位,以此循環,螺旋上升。

      集團的價值在于持續保持和放大這一循環,力圖使之穩定更長的時間,同時進行第二,第三增長極培育,并使這種螺旋上升效應在其中發生。

    七、生態系統進化、發展和升級

     


    八 、集團價值超循環及交易結構重構