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    關于華彩

    關于華彩總裁致詞

    總裁致辭


      做企業管理,必須研究一個根本的問題:企業發展真正的核心和發端在哪里?如果答案是變革的話(因為靜態下的企業終將成為一個紊亂的自組織體系),那么變革為什么如此困難,難道企業的背后還藏著什么看不見的東西嗎?

      在華彩看來,任何企業都有二種結構,一種是物理結構,一種是心理結構。換言之是看得見和看不見兩個層面構成了企業。物理結構是顯性的,它是由組織結構(架構、層次)、組織運行的規則(流程、制度),組織的目標與戰略等方面構成。它構成了一個可控制、可測量的顯性體系,表現出種種規律,使我們更容易在這個體系中進行調整和投入。而心理架構是隱性的,較難管理的,它是一種人與人之間相互影響的關系網絡。個人認識、理念、想法都會對其它人造成影響,而這個影響就借著心理架構這個網絡在傳播,并且在人與人之間形成一種相對固定的妥協與退讓的分水嶺,心理架構是企業文化、隱性制度和人際影響的綜合體現。

      往往我們變革的時候,總是從物理架構入手,以為改變了企業的體質、機制或局部功能的時候,企業就會發生我們想要的變化。沒錯,有時候我們會達到目的,但更多的時候,因為變革涉及較深層次、較復雜、更多領導面的問題,往往變得非常困難甚至會失敗。不僅“洋咨詢”沒能重視中國企業的心理架構問題,連中國本土企業也將解決問題的深層次停留在企業文化――這一自設的溝壑面前裹足不前。

      換言之,不改變企業中人與人之間影響網絡——這一幕幕組織智障,尤其經營班子的相互影響與妥協、互動與牽制的方式,也就無法改變企業中如下景象的交錯:熟悉的陌生人、領導層之間相互妥協、個別的思想與整體行為兩張皮、舊觀念與錯誤認識。

      這多個層面之間相互牽扯構成的網絡,構成企業變革深化和鞏固的障礙,使我們的變革在開始不久后就遭到冷漠、潛在抵觸、無人領導的自發的抗拒。華彩主張,變革不僅要從物理架構入手,也要盡力調整和改變心理架構。尤其要改變領導者之間的互動關系,梳理領導者商業邏輯,重塑集體領導力。

      這樣,才能與物理架構上的變革互為表里,使變革真正合乎企業這一系統的內在邏輯,從而使變革發自核心資源的重新配置。那種為了改變物理架構而改變物理架構的現狀,不正是一種頭痛醫頭,腳痛醫腳的形式嗎?解決不了根本的問題。

      華彩作為業界第一個提出組織智商學說,并完整提出它的體系及評價標準的咨詢機構,多年來,致力于改善和研究企業的物理架構與心理架構,以及兩者之間的互動關系。今天,華彩將心理架構變革的概念付諸咨詢和實施,形成一種落實手段,并由此和組織智商建設、企業知識體系梳理、企業思想庫建設等成熟手法共同構成了華彩心理架構變革服務的體系。

      華彩把自己的管理主張歸納為:在改變物理架構的同時,相應的改變企業的心理架構,在華彩,則把它稱為自己的使命。


    華彩咨詢執行董事兼總裁  白萬綱


    白萬綱總裁簡介
    華彩咨詢執行董事、總裁,中國集團戰略與集團管控專家,國務院國資委、多個省市國資委國資國企改革、集團戰略、集團管控顧問:國務院國資委、北京、天津、上海、山東、四川、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、云南、內蒙古、吉林、廈門等30余省市國資委管控顧問。
    多家大型集團國資國企改革、集團戰略和管控顧問:中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團中石油集團、中航工業集團、國機集團、西電集團、中節能集團、中廣核集團、南航集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等。
    多家政府院校高管班特聘講師:(原)國家行政學院、(原)中央黨校國資委分校、浦東干部學院、大連高級經理學院、國家會計學院(上海、北京、廈門)、北京經干院、上海經干院等。
    多家重點院校高管班特聘講師:清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府
    帶領團隊研發集團發展和管理理論:集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究,全新創始了國家管控、集團戰略、集團管控、集團風險管控、集團內控體系、國際化戰略、國際化管控、四層級戰略、組織智商、管理型企業文化等管理體系,并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略,基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。
    帶領華彩咨詢為千余家集團提供了專業的國資國企改革、集團管控、集團戰略,集團風險管理與內控等咨詢服務:中石油、中廣核、南航、中鐵建、中國中鐵、中交集團、國電投集團、中國節能、中國建科、中國西電、鐵科院、魯能、華潤化工、中國一冶、中鋁國際、中建鋼構、中國電科、中國高科、天津能源、北京城建、上海隧道、上?,F代、上海久事、浦發集團、天??毓?、湖北交投、湖北長投、鄂旅投、武漢城投、武漢碧水、武漢園發、延長石油、陜西文投、西安高科、西部機場、西咸發展、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本鋼、東北特鋼、廣西宏桂、廣西地產、廣西五菱、安徽建工、徽商集團、江蘇匯鴻、蘇州高新、洛陽城投、浙江能源、浙江物產、浙江交投、廈門象嶼、廈門國貿、廣廈控股、天能控股、舜宇集團、榮程鋼鐵、煙臺萬華、新華錦、匯豐石化、東阿阿膠、大連金瑪、宗申、棕櫚泉地產等。
    個人專著70余部:《十四五規劃寶典》、《十三五規劃寶典:企業戰略新格局》、《用創新重構世界》、《共享引爆新價值》、《互聯網化戰略》、《治理冶金術》、《百億集團管控實操全解》、《成長型集團管控實操全解》、《戰略性績效管控實操全解》、《集團財務管控實操全解》、《人力資源管控實操全解》、《超級集團戰略》、《超級集團管控》、《超級產融結合》、《王道與霸術》、《締造虎狼之師的奧秘:子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙:人力資源管控》、《母子公司管控109問》、《國家戰略與國家管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造:企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基于集團管控的集團內部控制》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》、《十二五戰略規劃寶典》等。
    系列管理音像教材:《集團管控十大問題》《集團管控系列》《卓越集團管控系列之集團管控》《卓越集團管控系列之戰略管控》《卓越集團管控系列之人力資源管控》《卓越集團管控系列之財務管控》《卓越集團管控系列之供應鏈管控》《利潤飆升:進入利潤王國的6步法》共10余部。