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    優勢與特長

    優勢與特長集團培訓服務優勢

    集團培訓服務優勢


    一、華彩咨詢式培訓服務的核心優勢

      1、核心優勢之一:授課知識體系和課程體系源于華彩獨立研發,針對中國集團企業發展實際,經多年研究和案例積累形成的集團戰略和管控體系。
      2、核心優勢之二:十六年五百余個案例積累,形成豐富的集團發展和管理案例庫,有力夯實課程的案例基礎,并能持續、高質量更新。
      3、核心優勢之三:課程設置上充分結合最先進的集團發展和管理思想、理念、體系和集團管理實際操作最有效的各種方法、工具。
      4、核心優勢之四:能利用咨詢優勢,結合企業需求進行個性化定制課程開發,并結合華彩多種服務模式,深度服務,實現培訓效果最大。
      
    二、集團戰略系列課程的核心價值
      1、刷新集團戰略認知,更新集團戰略觀念。
      集團不同于單體公司,集團客觀上已經越發成為一個大耗散結構,乃至成為“類生命體”,而非一個簡單的熱力學機械系統。集團未 來必須構建“動態有序”的復雜系統而非“混沌”的復雜系統才能有效應對更加復雜的外部環境——只有當這種有序能夠平衡混沌,甚至比混沌更具能量時 ,才可能有效地管控好整個企業。
      2、認清世界500強企業的運作本質,用超級戰略理論武裝自己。
      世界500強企業直接左右著世界經濟,其強大的本質主要在于超級集團戰略的選擇與應用。華彩對500強潛心研究,總結世界500強的最佳戰略實 踐,助推中國集團企業向世界500強全力沖刺。
      3、打破分析性戰略的魔咒,站在未來看現在,用構建型思維構筑集團未來。
      華彩專注于集團戰略研究,已形成了一套完整的集團戰略理論,結合東方企業多元化運作的特點,站在未來看現在,在不確定環境中打造突破型 戰略,助推中國企業轉型升級。
      
    三、集團管控系列課程的核心價值
      1、刷新集團化運作認知,更新集團運作理念。
      集團是經濟發展的必然產物。21世紀的集團已逐漸超出了人們對公司的認知,其在時間、空間、規模、產業跨度及對世界政治、經濟和文化的影 響上都和單體公司不可相提并論。中國企業要走向世界舞臺,就必須刷新對集團化運作的認知,洞悉集團化運作本質,更新集團運作理念。
      2、看世界500強投射出的集團管控變遷,提升集團管控品牌。
      世界500強企業直接左右著世界經濟,其強大的本質主要在于超級集團戰略的選擇與應用。華彩對500強潛心研究,總結世界500強的最佳戰略實 踐,助推中國集團企業向世界500強全力沖刺。
      3、打造中國特色管控體系,助推中國集團企業做大做強做優。
      二十余載持續專注于集團管控研究,華彩已形成了一套完整的管控理論,結合中國企業發展特點,提出“治理+控制+宏觀管理”的三維度管控問 題解決之道,助推中國企業做大做強做優。