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      小米造車的啟示:超大型集團確保戰略方向正確,需有超級理論指引

      發布時間 2021-04-12


      引語


        3月30日,港交所一則公告引發了社會的廣泛關注——小米集團的董事會正式批準智能電動汽車業務立項,將為此成立一家全資子公司,雷軍將兼任該業務首席執行官,小米計劃首期投入100億元人民幣,未來十年投資100億美元。
        2015年,雷軍曾公開表示,三五年內不考慮造車。五年過去,到2020年,小米造車的傳聞又開始喧囂塵上。直到2020年底,小米集團總辦副主任徐潔云還在斬釘截鐵地否認:“但凡說小米要造車的,都是假新聞?!比缃裥∶住肮傩痹燔?,小米跨界造車的計劃終于塵埃落定。
        因為崇拜喬布斯,雷軍創辦了小米,曾因此得名“雷布斯”。而雷軍職業生涯的最后一戰,選擇了跨界造車這片新戰場——“小米汽車是我人生之中最后一次重大創業項目,愿意押上所有的戰績和全部的聲譽,親自帶隊,為小米汽車而戰!”
        跨界造車,是近幾年的熱詞。蘋果,百度,富士康,恒大……都打算下海造車;華為雖一直堅稱不造車,但其宏偉的智能物聯網規劃,卻囊括了智能汽車的諸多領域,實則是從另一個維度進入未來汽車市場?,F在,小米在躊躇了五年多后,終于不再徘徊,決定正式進軍智能汽車的未來戰場。這究竟是否是小米頭腦發熱式的“豪賭”?
        如今,受國家碳中和政策的驅使,智能電動汽車行業已揭開時代的大幕。而新能源、以人工智能為基礎的自動駕駛技術、以5G網絡為基礎的物聯網技術,以及材料、芯片和傳感器等智能汽車產業鏈、生態鏈都日漸成熟,而智能電動汽車,正是集這些未來科技于一體的系統工程。特斯拉、蔚來、小鵬、理想等成功造車案例,既讓人看到了零基礎造車的可行性,也昭示著智能汽車的行業壁壘已逐漸形成,越晚進入,門檻越高。
        目前科技公司造車主要有三種模式:第一種是全程自研,生產資質通過購買或申請獲得,目前在這個領域,特斯拉一騎絕塵;第二種是自主研發,委托車企生產,蔚來和小鵬汽車都是個中代表;第三種是科技公司提供軟件,車企提供硬件,合作生產,百度與吉利的合作就屬于這種類型。
        在小米“官宣”造車后,社會輿論多關于小米會采取哪種方式進入這個全新的領域,卻少有人關注,在戰略層面,像小米這樣的超大型企業,應如何避免戰略路徑選擇成為賭博式下注,如何確保企業的戰略發展不成為脫韁野馬?

        華彩認為,超大型企業想要取得戰略上的成功,首先要謀取和獲取對更高層及更高權利樞紐區的占有,然后以高打低地往下沖,才能獲得到次層級或者次次層級上最大價值化的實現。而這需要超大型企業,要提煉出一套適合自己的集團戰略“超級理論”,以此來指導集團戰略的規劃與實施。
        那么,什么是超級理論?為什么要提煉超級理論?
        簡而言之,超級理論是對開放式的多維度戰略思考進行一個收口與提煉。超級理論是集團戰略的核心,往往能解釋本集團真實盈利行為,是深層運作機理的概括性的本質總結,對集團戰略具有直接指導意義。
        超級理論表述集團戰略設計效果為何最大化,為何最具創造性,壟斷性的一個指導思想和邏輯。另外,超級理論表征集團特有的一種深層基因——超越產業層面,在綜合層面的集成與深度產業組合運作——變形金剛效應。
        超級戰略往往是直接進行頂層設計的產物,其本質是對資產、資金、資本和資源在集團內外部進行高效動作與高價值轉換管理,以此對企業這個組織形態進行未來的戰略探索與現實的戰略實踐。
        簡化超級理論適用于大中,中型集團,可以從四維構建模型直接導出,不用做太多維度完全的表述。一般只需要找出企業戰略最大的特點,框定企業戰略設計的原則,并指導企業按此原則和方針制定戰略。


      【一】簡化設計的超級理論提煉


        華彩根據多年咨詢經驗,總結出七類一般企業簡單設計的超級理論。
        超級理論之一:攻擊產業的結構性缺陷
        這類超級理論的核心是發現了產業的弱點及缺陷點,進而引導企業建立攻擊點和攻擊方案,要么擊毀,要么改造,要么再造該產業。常見的產業弱點及對應的可能性措施有:
        產業過度競爭——采取輕資產運作,以小博大,避免過大的投入。亦或開創新的商業模式,改變產業競爭格局。
        客戶集中困難——通過門戶建設將客戶集中在平臺上,比如阿里巴巴和分眾傳媒。
        供求關系平衡——在成熟市場,供求關系往往處于平衡狀態,導致市場機會少,而某些公司通過炒作等干擾性手段短時間內改變平衡,并在供求關系恢復的過程中獲利。
        投入回報均衡——在平淡的市場中,很容易產生投入回報均衡的現象??梢跃劢褂诰植?,對局部深耕細作,如大規模投入,利用“大片效應”,人為地“砸出”一個波峰。
        產業周期不透明——比如英特爾率先提出了影響電子信息產業長達幾十年之久的摩爾定律。
        超級理論之二:獨特的價值
        這類超級理論的核心是發現這種超級理論的意義,探尋并實現所構建的戰略的前所未有,獨特的,革命性的內涵。
        例如,阿里巴巴主要解決中國人不講信用的問題。維薩解決了全球缺乏支付品牌的問題。銀聯的功效性價值其實并不突出,其存在主要解決了中國人沒有支付品牌的問題。UPS是物流體系運營商,改變了當時物流產業散亂、僅僅做運輸的低端狀況。
        超級理論之三:獨特的發展路徑
        這類超級理論的核心是指出企業用何種理論,何種規劃,何種資源配置,何種能力建設,可以走的一條與眾不同,與價值對手拉開距離,而且其長遠效果會越來越好的一種路徑。
        以凱雷為例,其之所以能在全球投資領域所向披靡,就是找到了一條獨特路徑,依靠精英們廣泛且影響力巨大的政治資源,將個人資源進行企業化開發,最終形成企業獨特的競爭力。再比如,維基百科全書走的是全人類共同的知識管理之路,通過一張開不見的網,將全球各領域的精英聚集在一起,共同推動全人類的知識管理。
        超級理論之四:霸權性資產的擁有者
        這類超級理論的核心是指出一個集團圍繞著構筑不可被超越的競爭力,不可被控制的產業話語權,不可顛覆的產業地位,以及怎樣規劃、投資、管理才能形成這樣的一個霸權來構建戰略。
        比如,德比爾思通過控制全球60%以上的鉆石礦資源,進而控制了整個鉆石產業鏈??煽诳蓸吠ㄟ^控制裝瓶商來提升在軟飲料這個成熟行業中的地位。
        超級理論之五:提出全新的集團業務組合
        這類超級理論的核心是指出一個集團內部,以及緊密關聯的關系企業之間,到底如何構建一種挖掘出深層價值的獨特組合,使得負面效益最小化,正面效益最大化。
        產業互補型、利潤乘數型、政商效應型和人造經濟型是幾類較為獨特的業務組合。產業互補型組合指集團內部各產業之間形成風險互補、周期互補、利潤互補等互補關系。利潤乘數型組合指集團業務組合圍繞某一元素,用不同形式賺取,將利潤的來源無限的擴大,迪斯尼是這種模式的締造者。政商效應型組合指集團某些業務的戰略角色是為獲取政治資源,某些業務的戰略角色是賺取利潤,兩者相互融合與促進,實現集團利益最大化。人造經濟組合指圍繞著人為構建的價值規律,通過某種業務組合實現這種價值。比如不遵循現有規律,通過先對某些業務的燒錢,再從某些業務來賺錢就是一種人造經濟組合。
        超級理論之六:構造生態鏈或產業鏈
        這類超級理論的核心是發現一個企業到底怎么樣可以替生態鏈或產業鏈思考,發現共同利益區,用獨特理念,獨特利益設計驅動各個關系企業同向運動,構造出現實的一個生態鏈或產業鏈。
        一些強勢的企業可以以自身為鏈主,主動去構建生態鏈,打造自己的生態系統,典型的例子就是蘋果公司。一些企業可以通過打造聯盟,構造利益相關者的互聯方式,共同影響整個生態鏈或產業鏈,比如微軟—英特爾,NFC聯盟等等。一些企業本身對生態鏈并沒有強大的控制力,能夠以小博大,通過一個窗口,一個平臺,將現有龐大的生態鏈要素嫁接、轉移到另一個生態鏈中,使得新生態鏈不斷壯大,比如阿里巴巴將億萬線下用戶轉移到了線上。
        超級理論之七:創造未來
        這類超級理論的核心是一個集團怎么把一種更好,更有利于自己和生態鏈的未來發現出來,找出其形成途徑,并形成一套方針去建設和實現這個未來。所謂創造未來,就是打破現有規律,去創造價值,創造消費者,創造交易方式等等。


      【二】深化設計的超級理論提煉


        對于大型乃至超大型的集團,考慮到集團復雜性,需要對超級理論進行深度提煉。事實上,超級理論構建過程也是強化集團戰略思考的過程,超級理論設計地越深入,戰略思考就提煉地越精確,對集團戰略設計的指導意義就越大。
        一、基于深入戰略思考的不同程度構建
        深化設計的超級理論主要體現在根據不同層面的戰略思考格局,采用不同程度的超級理論構建。這往往需要對企業現狀及企業戰略態勢水平進行一個綜合考量。一般來說,高格局的戰略思考需要強構建,低戰略格局的戰略思考對應著弱構建。對集團整體層面戰略來說,往往需要強構建,而對局部戰略,因為更趨于分析型,可以使用弱構建。對于高可塑性、高機遇型的產業板塊可使用強構建,對現有的、持續運作的、所在行業較為成熟且競爭格局固化的板塊,運用弱構建。
        同時,強中弱構建要結合企業的階段性追求。一般可以通過訪談識別出企業的直接發展訴求,通過系統結構缺陷識別發現企業的潛在發展訴求,通過對客戶的啟發挖掘企業的深層、本質發展訴求。在對企業各種階段訴求進行綜合考慮之后,進行強、中、弱三種構建。

      圖 不同戰略思考下的強中弱構建

        如何認識強、中、弱三種構建?
        強、中、弱三種構建的區別在于戰略格局的高低。弱構建往往基于事實向上進行延伸,接近于分析型,而強構建趨向于超級戰略,趨于產服融創大結合、兩主一長等等規律。弱構建是對客戶意向的集中和一定程度的拔高;而強構建是用規律和本質來決定何去何從。
        比如說,弱構建對于各個產業板塊之間,是盡可能建立易于理解的合并同類項和共同平臺,使得各個板塊之間有著一定的關聯;而強構建則傾向于把所有板塊都放到一個大系統中去,各個產業板塊成為大系統的一個組成部分。
        再比如,內部價值鏈重新構建,和一定程度的供應鏈構建可以說是弱構建。供應鏈重新構建和一定程度的產業鏈構建可以視為中構建。而產業鏈乃至生態鏈構建則可被認為是強構建。
        需要說明的是,強、中、弱構建是一個相對的概念,對不同企業呈現的戰略態勢是不盡相同。但哪怕是弱構建,也是都是構建的,一定不要將弱構建作為分析型戰略來認識。
        二、超級理論的呈現框架
        超級理論是使得集團戰略設計效果最大化,最具創造性、壟斷性的一個指導思想與邏輯。盡管不同程度的構建態勢,形成的超級理論是不同的,但我們仍可以采用一個統一的陳述框架來將這個思想與邏輯呈現出來。

      圖 構建超級理論的表述

        這個陳述框架的內涵來源就是基于戰略思考下強中弱構建。而這個思想和邏輯將指導集團進行價值鏈重新布局,最終實現集團戰略效益最大化。
        為什么采用這個框架呢?仔細思考我們可以發現,超級理論的呈現框架與前面提到的四維構建模型之間是有一定聯系的。集團對終極客戶、行業本質、政策空間,以及戰略機遇的戰略思考,將直接映射到超級理論中,進而對戰略設計起到引導性作用。

       

      【三】基于超級理論構建集團戰略


        超級理論是對戰略思考的一個濃縮,是集團戰略精髓的顯性化表達,是集團戰略設計效益最大化的一種思想和邏輯。超級理論的結論將作為戰略設計的直接輸入,導入到戰略構建模型中。關于戰略構建模型,已在前文中有所闡釋,這里將不再贅述。

       

      圖 基于超級理論的集團戰略構建

        一、超級理論與集團三層面戰略的關系
        什么是三層面戰略?

       

      圖 超級理論與三層面集團戰略

        華彩認為,集團戰略不是多個子公司戰略的加總,而是一套以整體價值最大化為導向的系統設計。集團戰略體系由集團整體戰略、總部層面戰略、子單元層面業務戰略三大部分構成.
        1、集團層面戰略
        整個集團把所有子公司涵蓋在一起的,這一個集體應該有一個整體的夢想。這個集體夢想必須要既滿足單體公司的夢想,還要高于他們的夢想。因此,集團層面首先要有一個整體戰略,在發展模式、資本運作、產業組合、橫向戰略、集團能力建設上面進行一個頂層設計。一方面,體現為集團產業板塊之間的結構設計以及集團與外部的關系設計。另一方面,體現為母公司給子公司做基礎設施和平臺。
        2、集團總部戰略
        總部必須能夠把集團戰略推行起來,所以集團的整體戰略是總部和各個子公司一起協商制定的,但是執行是以總部來專斷。
        3、子集團及業務單元戰略
        大的宏觀層面上,上層建筑、集團戰略做完了以后,總部也分配了一部分角色,指揮者、調配者。那么各個子公司就是大劇本上的一個角色。各個子公司就被加工,一個子公司本來有它的行業方向,有它的符合本行業以及符合它個性的這么一個規律附加在它身上。同時,母公司還會給它一些要求,它必須在這兩個維度里面跳舞,帶著鐐銬跳舞。
        在整個集團戰略體系里,上層建筑的整體戰略,調度者的總部戰略,以及各個子公司完成集團戰略分配的、帶有一定被動角色的單體業務層面的戰略,三者之間交相輝映相互作用帶動一個集團的成長。
        二、超級理論如何作用于集團整體戰略
        首先,超級理論作為戰略核心,對集團整體戰略體系具有指引作用。也就是說,超級理論的每一條要點都將用于戰略設計之中,為集團戰略設計提供了原則與導向。
        其次,超級理論的指引作用具有一定的傳導效應。超級理論并不是直接作用于三個層面的戰略。事實上,超級理論直接影響的是集團層面的五要素設計,其次逐步傳導和分解到總部層面戰略和子公司戰略。而且,傳導的層次越多,其指引性越弱。其理由很簡單,因為只有集團層面五要素才是對集團進行一個全盤思考,總部和子公司只是負責做好自身不同的戰略角色而已。
        三、基于超級理論推演集團層面若干戰略方案

       

      圖 超級理論與集團層面五要素關系

        超級理論對集團層面戰略五要素具有引領作用,框定了五要素設計的原則和導向。對發展模式來說,超級理論總結的規律以及形成的發展哲學和基因設計等思考,將為集團的共同綱領和發展路徑的優化設計提供依據。超級理論所把握的系統規律、特征、趨勢、動力將引導集團適合采用何種資本運作戰略。對產業組合戰略要素來說,通過對產業發展規律與趨勢、產業的價值布局的深入理解,把握集團產業組合提供方向,比如采用何種產業組合模式,哪些是可能性進入產業等。同樣,超級理論也指導集團需要重點關注和管理哪些橫向關聯。另外,通過內外部綜合的戰略思考,超級理論也提出集團可能性需要建設的支撐能力。

       

      圖 基于超級理論推演集團層面若干戰略方案

        在充分理解超級理論與集團層面戰略各要素的關聯之后,可以嘗試基于超級理論,形成可能性戰略構想,結合多種戰略規劃模式,通過戰略構建模型,推演集團層面若干戰略方案。
        一般的戰略規劃模式包括綜合模式、側重模式、主次模式、深化模式、拓寬模式、升級模式等?;诔壚碚摰膽鹇砸巹澞J娇杀徽J為是戰略構建的導向。比如,在升級模式導向下,戰略的構建以升級現有戰略,或升級現有產業為主;在拓寬模式導向下,戰略的構建可能以拓寬現有業務為主等等。
        四、超級理論與子集團戰略的關系

       

      圖 超級理論與子集團、孫公司的關系

        根據超級理論對集團整體戰略的影響的傳導效應,超級理論間接影響子集團的戰略規劃。其主要通過集團層面戰略的發展模式、資本運作戰略、產業組合戰略、橫向戰略以及能力建設戰略五大要素,對子集團層面戰略進行影響。也就是說超級理論決定了集團層面戰略五要素,戰略五要素對子集團層面提出戰略訴求。一般而言,集團層面的發展模式決定了子集團層面的板塊發展宗旨、板塊發展戰略以及板塊發展模式;集團層面資本運作戰略決定了各子集團的資本戰略和板塊重組戰略;集團層面產業組合戰略決定了各子集團的板塊重組戰略和運作戰略;集團層面橫向戰略決定了各板塊產業鏈戰略;而集團能力建設戰略決定了子集團的板塊職能戰略。
        這樣看來,超級理論對子集團戰略影響最大是集團層面戰略如何運用融合模型將各子集團進行融合的,如何讓集團內部產生變形金剛效應,以及如何對不同子集團包括退出、安全、合規、轉型、擴張等戰略任務進行個性化安排。
        需要注意的是,在一般情況下,對業務不復雜中型子公司戰略設計可以簡化為四層級戰略,即基本戰略、發展戰略、商業模式、職能戰略。對于大型復雜的集團型子公司,可以視情況采用較為復雜的子集團戰略,包括板塊發展宗旨、板塊發展戰略、板塊商業模式、板塊資本戰略、板塊重組戰略、板塊運作戰略、板塊產業鏈戰略以及板塊職能戰略。
        五、超級理論與孫公司戰略的關系
        基于超級理論向下傳導的逐級遞減效應,超級理論對孫公司及業務單元戰略的影響較弱。集團的超級理論對孫公司是一個相對普遍的規律,內化于孫公司戰略之中,傳導的層級越多,越不顯性。
        而事實上,超級理論對孫公司戰略影響最大是通過子集團戰略及集團層面的融合模型。最后通過子集團戰略的各要素,對孫公司的經營哲學、發展戰略、經營戰略和職能戰略提出戰略訴求,進而指引孫公司的戰略設計。
        六、超級理論的強中弱備選方案
        在實際的項目操作過程中,咨詢項目組需要基于綜合的思考和判斷,結合外部大環境的不確定性和客戶的主觀接受能力,提出強中弱等若干超級理論備選方案來與客戶研討,雙方共同確定以哪一套方案為主,以及切入點在哪里。
        另外,強中弱等幾套超級理論除了在構建強度上有所差異外,本身應該具有內在的演化邏輯性。一般而言,弱構建聚焦當下,中構建瞄準未來五年,強構建作為更長遠的牽引目標在總體方向上做引導。在形成若干超級理論備選方案之后,項目組仍需要對幾套方案之間如何嫁接、跳轉和切換給出建議。


      【四】超級理論示例


        下面,我們將以示例的形式來展現如何呈現構建的超級理論,便于讀者更好地理解其中的奧妙。
        一、富士康之超級理論——超級產業整合者
        1、基于產業深度工業化,高集成性供應鏈的規律與系統特性(系統);
        2、駕馭信息電子柔性制造程度越來越高,供應鏈需要越來越敏捷的趨勢(系統,時空);
        3、構建高基礎高接口高互鎖型柔性制造大服務平臺的價值布局(系統,時空);
        4、考慮自身超大供應鏈的系統特征/特質(系統,基因);
        5、形成無以倫比的補位式服務與綜合價值集成者,超長鏈條利益集成平臺的新發展哲學(基因組成);
        6、達成速度,規模,超集成度的基因設計(基因);
        7、把握全球超級商品開發者,消費潮流,交錯,疊加大戰中的安全的暴風眼的動力(動力)。
        二、IBM之超級理論——智慧地球運營商
        1、基于世界是可以思考的,組織智商可系統實現的規律與系統特性(系統);
        2、駕馭信息獲取,集中,處理,應用越來越需要整合的趨勢(系統,時空);
        3、構建大產業整合平臺,大平臺的組織者,組織者們背后的核心技術提供者,核心技術的世界級觀念教育者的價值布局(系統,時空);
        4、慮自身軟硬兼備的系統特征/特質(系統,基因);
        5、形成智慧地球的新發展哲學(基因組成);
        6、達成聯通者,整合者,創新者,前瞻者的基因設計(基因);
        7、把握用信息重組與改造世界的動力(動力)。
        三、蘋果公司之超級理論——大生態鏈的締造者、升級者

        1、基于制造宗教般深度經營社會,就會獲得深度精神層面認同的規律與系統特性(系統);
        2、駕馭消費電子產品越來越交融,與生活越來越交融的趨勢(系統,時空);
        3、構建付費音像產品與應用軟件下載平臺為核心,同心圓展開的系統的價值布局(系統,時空);
        4、考慮自身善于構建生態鏈與產業鏈的系統特征/特質(系統,基因);
        5、形成不斷深化融入,改造生活方式的產品與平臺的運營者的新發展哲學(基因組成);
        6、達成宗教型的高科技文化締造者的基因設計(基因);
        7、把握優勢產品影響力的持續蝴蝶效應正向控制,放大的動力(動力)。
        四、GE之超級理論——多產業鏈的總鏈主
        1、基于產融創高度融合的規律與系統特性(系統);
        2、駕馭大裝備產業壁壘越來越高的趨勢(系統,時空);
        3、構建以多個工業領域的裝備與核心技術平臺化經營的價值布局(系統,時空);
        4、考慮自身善于駕馭多元化的平衡性,與系統高度匹配的能力與運營體系的系統特征/特質(系統,基因);
        5、形成管理更好的地球,全球環境公共產品提供者的新發展哲學(基因組成);
        6、達成超大系統機制化高效運作的基因設計(基因);
        7、把握長周期高壁壘產業高穩定性與創新平臺高前瞻性二者結合的動力(動力)。
        五、五礦之超級理論——戰略級資源平臺化運營商
        1、基于打破發展中國家戰略性資源的周期性供應與價格制約的規律與系統特性(系統);
        2、駕馭戰略性資源日趨重要,高值的趨勢(系統,時空);
        3、構建基于國家戰略的國際化,基于外交努力的投資,基于聯盟的并購,基于產業鏈控制力的運作,基于中國影響力的產業化的價值布局(系統,時空);
        4、考慮自身后發,國際產業鏈控制力弱的的系統特征/特質(系統,基因);
        5、形成國際級戰略性資源基金管理者+投行+貿易平臺+產業鏈經營者的新發展哲學(基因組成);
        6、達成價值發現者,機遇捕捉者,風險擁抱者的基因設計(基因);
        7、把握國家戰略執行者的周邊效應的高轉化率的動力(動力)。
        六、阿里巴巴超級理論——互聯網與傳統產業融合領域多重價值集成管理者
        1、基于中國小企業經營成本與稅負越來越重,交易信任越來越難的規律與系統特性(系統);
        2、駕馭新經濟虛擬化,集聚化,平臺化,交易過程可管理化的趨勢(系統,時空);
        3、構建為眾多小微企業全鏈條,全周期,全方位服務的價值布局(系統,時空);
        4、考慮自身平臺,金融化,產業領袖的系統特征/特質(系統,基因);
        5、形成小眾生意中國化,地區生意國家化,無信用商家背書化,不透明交易評價化的新發展哲學(基因組成);
        6、達成產業鏈化的基因設計(基因);
        7、把握運營生態化的動力(動力)。
        七、騰訊之超級理論——自我繁殖的超級變形蟲
        1、基于高激活性,高粘滯度網民的信息獲取,交際,休閑的規律與系統特性(系統);
        2、駕馭網民依附性越來越高,網絡經濟內容越來越多,網上社區越來越繁榮的趨勢(系統,時空);
        3、構建全騰訊網絡生活的價值布局(系統,時空);
        4、考慮自身核心客戶高激活性的系統特征/特質(系統,基因);
        5、形成優勢平臺隨機衍生化的新發展哲學(基因組成);
        6、達成不斷繁衍,不斷自我繁殖,內部創業的基因設計(基因);
        7、把握仗著核心客戶,外界的各種互聯網的創新在經過驗證后,可以隨意被騰訊后發模仿并超越的動力(動力)。